หลังจากที่เผชิญหน้ากับปัญหา วิกฤติโควิด-19 ตั้งแต่ปี 2563 ต่อเนื่องมาจนถึงปี 2564 ทำเอาเหล่านักพัฒนาต้องตั้งรับและวางแผนกันอย่างหนักหน่วง แต่ถ้าพูดถึงธุรกิจอสังหาแล้ว นอกจากโจทย์เรื่องโควิด-19 ก็ยังมีโจทย์อื่น ให้รับมืออีกมากมาย 

        วิทการ จันทวิมล แห่ง เอพี (ไทยแลนด์) จำกัด (มหาชน) ได้ออกมากล่าวว่าพฤติกรรมการอยู่อาศัยของผู้คนเริ่มเปลี่ยนไปหลังจากเกิดโควิด บ้านจะกลายเป็นทุกอย่าง สามารถเป็นทั้งที่ทำงานของพ่อแม่ ที่เรียนพิเศษของลูก เป็นร้านอาหารของครอบครัว เป็นที่ออกกำลัง หรือจะเรียกได้ว่าบ้านกลายเป็นพื้นที่ของสมาชิกทุกคน แม้แต่ในคอนโด ที่มีพื้นที่จำกัด แต่มีกิจกรรมจำนวนมาก ฉะนั้นการออกแบบอสังหาฯ จากนี้ไปเป็นสิ่งที่ท้าทายในการพัฒนาโครงการในอนาคต

        ปัจจุบันและในช่วง 1-2 ปีข้างหน้าจะเกิดการเคลื่อนย้ายประชากรในชุมชนเมืองตลอดเวลาแม้ว่าอัตราการเกิดจะน้อยลง และประเทศไทยจะเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ แต่ก็ยังมีคนจากชนบทเข้ามาแสวงหาโอกาสเพิ่มขึ้นโดยเฉพาะกรุงเทพฯ และปริมณฑล ซึ่งมีความหนาแน่นในพื้นที่ 1 ตร.กม.ต่อประชากร 2,000 คน สะท้อนว่าความหนาแน่นเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ จึงเป็นความท้าทายของผู้พัฒนาอสังหาฯ และมีผลต่อการพัฒนาที่อยู่อาศัย เพราะราคาที่ดินที่สูงขึ้น การออกแบบพื้นที่ให้มีขนาดพอใช้สอยในราคาที่เอื้อมถึงเป็นสิ่งที่ท้าทายอย่างมาก ไม่ว่าจะเป็นคอนโด ทาวน์เฮ้าส์ หรือ บ้านเดี่ยว

        รวมถึงกระแสเรื่องสุขภาพเริ่มเข้ามามีบทบาทเพิ่มขึ้นตั้งแต่ช่วงก่อนโควิด คือ เทรนด์การออกกำลังกาย ดูแลสุขภาพ โดยเอพีมีการพัฒนาพื้นที่ออกกำลังกาย หรือพื้นที่สีเขียว แต่ยุคหลังโควิด รูปแบบจะเปลี่ยนไปให้ความสำคัญกับการดีไซน์ฟังก์ชั่นในแต่ละพื้นที่อย่างไรมากขึ้น เช่น พื้นที่ส่วนรวม หรือพื้นที่สวนกลางที่มีการเว้นระยะห่างทางสังคม รวมทั้งมีมาตรการรักษาความปลอดภัยและสุขอนามัย

        เรื่องเทคโนโลยี วงการอสังหาฯ อยู่ในช่วง หัวเลี้ยวหัวต่อ (transition) เริ่มใช้เทคโนโลยีมากขึ้น ซึ่งช้ากว่าอุตสาหกรรมอื่น เพราะต้องรอจนกระทั่งเทคโนโลยีกลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตคน สู่โรคโมโนโฟเบีย (Nomophobia ย่อมาจาก no mobile phone phobia) หรือโรคติดโทรศัพท์มือถือ ผู้พัฒนาอสังหาฯ ต้องเตรียมเชื่อมต่อเทคโนโลยีต่างๆ อำนวยความสะดวกสบายให้ผู้อยู่อาศัย มีการประยุกต์ใช้มือถือเป็นตัวควบคุมระบบความปลอดภัยต่างๆ ในบ้าน ในโครงการ คือเทรนด์แห่งการพัฒนาในอนาคต

        ท่ามกลางความไม่แน่นอนองค์กรต้องมีความยืดหยุ่นสูง ทั้งด้านการเงิน ต้องมีก๊อกหนึ่งก๊อกสอง ความเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นได้ทุกวินาที ต้องมีความยืดหยุ่นในแผนการตลาดและการขายที่สอดคล้องกับสถานการณ์ วันนี้เราตั้งใจเปิดตัวโครงการ พรุ่งนี้เราอาจต้องเลื่อนไปก่อน หรือวันนี้เราต้องเลื่อนเปิดคอนโดแล้วเปลี่ยนไปเปิดตัวบ้านเดี่ยวแทน ถามว่าเรามีความพร้อมที่จะทำสินค้าที่แตกต่างกันขนาดนั้นไหม นั่นคือความสำคัญของความยืดหยุ่นที่จะทำให้ธุรกิจอยู่รอด

        ที่มา : กรุงเทพธุรกิจ