ช่วงนี้เหล่าดีเวลลอปเปอร์ต้องปรับแผนกันวุ่นเลยครับเพราะดูเหมือนว่าโควิดระลอกนี้ดูรุนแรงมากกว่าทุกครั้งที่ผ่านมา ทางดร.ยุ้ยเตรียมพร้อมอุ้มธุรกิจ เน้นเป้าหมายให้ทุกคนต้องรอดครับ

        สิ่งที่ทางเสนาทำในช่วงวิกฤติโควิดครั้งนี้ก็คือการดูแล ช่วยเหลือ รักษา และเยียวยา คน 5 กลุ่มที่อยู่รอบตัวครับ นั่นก็คือ พนักงาน ลูกค้า ลูกบ้าน พาร์ทเนอร์ และสังคม ผ่านทฤษฎี C.A.P ซึ่งก็คือ C: COPE การแก้ปัญหาระยะสั้น A: ADJUSTING เตรียมพร้อมกับสถานการณ์ต่างๆ ที่เกิดขึ้น และ P: POSITIONING แผนระยะยาวและการเตรียมความพร้อมหลังจากวิกฤติคลี่คลาย

        แน่นอนว่าแผนธุรกิจของทางเสนานั้นตอนนี้ต้องปรับตัวเพื่อรอจังหวะและโอกาสที่ดีครับ การเปิดตัวโครงการเองจากเดิมต้นปี 64 วางไว้ 18 โครงการ แบ่งเป็นแนวราบจำนวน 5 โครงการ และแนวสูงอีก 13 โครงการ ในช่วงที่ผ่านเปิดแล้ว 2 โครงการ คือ เสนาคิทท์ เวสต์เกต – บางบัวทอง และ เสนาคิทท์ ฉลองกรุง – ลาดกระบัง

        อย่างตัวเสนาคิทท์ ฉลองกรุง – ลาดกระบังนั้นทำยอดขายไปได้แล้ว 500 ยูนิต ซึ่งทางนี้ยังคงเปิดโครงการแบรนด์ SENA KITH เพิ่มเติมอีกในช่วงไตรมาสสุดท้ายของปีนี้ครับ ส่วนแนวราบเองก็เตรียมเปิดตัวอย่างต่อเนื่องช่วงปลายปีเหมือนกัน

        ในเรื่องของเป้าหมายยอดขายในปีนี้ก็ยังคงตั้งไว้ที่ 1.1 หมื่นล้านบาทนะ ถึงแม้ว่าในช่วงครึ่งปีแรกเสนาจะทำยอดขายไปได้เพียงกว่า 3 พันล้านบาทก็ตามครับ แต่ยังไงเค้าก็จะสปีดการเปิดตัวโครงการใหม่ออกมาก่อนสิ้นปีอยู่แล้ว แถมปกติช่วงไตรมาสสุดท้ายของปีเองก็จะมีลูกค้ามากเป็นปกติ ช่วงนั้นก็อาจจะสามารถทำยอดเพิ่มได้มากขึ้นกว่าเดิมแน่นอนครับ